Se spomnite Microsofta iz 90. let? Kolos z milijardnimi dobički, a hkrati podjetje, ki ga skoraj nihče ni imel rad, tj. ni bilo ljubeča blagovna znamka. Inovacije so stagnirale, programska oprema je bila napihnjena in nezanimiva, podjetje pa je bilo bolj osredotočeno na poslovanje kot na tehnološke revolucije. Iskreno: vam to zveni znano? Pridružite se nam, ko bomo preverili, ali gre Apple po tej poti in ali se je mogoče temu črnemu scenariju izogniti.
Apple je prenehal tvegati – in vsi to vidimo
Apple iz leta 2025 že dolgo ni več tisto drzno in uporniško podjetje, ki je svetu prineslo iPhone, iPod ali prvi MacBook Air. Danes je to predvidljiva korporacija, ki igra na varnem. Namesto da bi določalo smer, dohiteva konkurenco. Namesto revolucij prihaja do “iteracij”. In namesto inovacij pripravlja dvajseti model iste stvari.
Medtem ko konkurenca eksperimentira z novimi oblikami, umetno inteligenco, prilagodljivimi zasloni in bolj odprtimi platformami, se Apple drži svoje zlate kletke: zaprtega ekosistema, minimalnih sprememb zasnove naprav in novega zaslona “SuperRetina XDR Ultra Pro Display” vsako leto le z dodatno besedo.
Kje je tisti pogum, ki ga je imel Jobs, ko se je z iPhonom postavil po robu vsem možnostim? Kje je slog, ki je spremenil igro z iPadom? Tim Cook je Apple spremenil v vrhunski stroj za denar – toda tudi najboljši stroji sčasoma zarjavijo.
Cook ni Jobs – in Apple morda ne bo več prvi
Najnovejše funkcije sistema iOS? Stvari, ki jih je imel Android pred 3 leti. Apple Intelligence? Tržni vzklik z omejeno razpoložljivostjo. Inovacije, kot sta “premakni gumb” ali “boljše ozadje”, ne bodo navdušile nikogar. In da je nova naprava 10 % hitrejša? Kdo bo to zares opazil?
Apple postaja drugi Microsoft Ballmerjeve dobe – zaprt v svoj svet, slep za spremembe zunaj njega in nesposoben ponuditi karkoli, kar bi resnično premaknilo svet. Podjetje se je vedno držalo svoje filozofije “ni nam treba biti prvi, moramo pa biti najboljši”, vendar na primer na področju umetne inteligence Apple ni prvi, a še zdaleč ni najboljši, in to ne samo na področju umetne inteligence, podjetje pogosto zaostaja tudi na drugih področjih.
Kako se lahko Apple reši?
Če želi Apple znova postati vodilni, mora prenehati igrati varno. Potrebuje vodjo z vizijo, ki bo pogumno zavrnil kompromise in bo znal tvegati, tudi za ceno polemik. Odprtost (npr. podpora umetni inteligenci na različnih platformah, manj omejevalna trgovina App Store), pogum za naložbe v nove kategorije (naprave, ki temeljijo na umetni inteligenci, razširjena resničnost) ter vrnitev h kultu oblikovanja in uporabniške izkušnje so koraki, ki lahko Apple ponovno postavijo v središče pozornosti.
Vendar je podjetje v zadnjih letih doživelo tudi svetle trenutke – na primer slušalke Apple Vision Pro so med številnimi oboževalci blagovne znamke povzročile podobno “navdušenje” kot nekoč iPod ali iPhone. Vendar sta od predstavitve minili že več kot dve leti in Apple izdelka skorajda ni nikamor premaknil – iPhone ali iPad sta na primer v dveh letih od predstavitve doživela še dve zelo inovativni generaciji in ogromno spremembo programske opreme, zato Vision Pro “tava” na mestu, ni doživel nobene strojne nadgradnje, pa tudi programskih inovacij je malo.
Apple mora torej veliko razmišljati. A dokler bo podjetje vsako leto podiralo prodajne rekorde, tega verjetno ne bomo dočakali. Zato je povsem mogoče, da bo Apple v prihodnosti postal le še ena varna, predraga blagovna znamka za korporacije in bogataše – in povratek k temu, kar je bilo nekoč sinonim za tehnološko revolucijo. Tega pa si kot njegovi oboževalci zagotovo ne želimo.
